分析能力是产品经理基本能力中的重要模块,关系到产品经理对于用户、竞争对手、市场的了解以及如何更好地对自身产品进行定位。该课程将会教会学员市场及竞品分析的基本方法,结合相关分析案例,帮助学员全面掌握产品经理必须具备的的市场分析、竞品分析的知识和技能。
学习完该门课程的所有内容;
完成该门课程的所有课后作业;
测试合格。
对互联网产品经理岗位有一定了解,通过网络阅读初步了解产品经理入门知识。
2.1.1-竞品分析之用户群分析
第1节:竞品调研
知识点:竞品的用户、功能和数据。
第2节:用户群分析
知识点:用户群分类;如何分析竞品核心用户、主流用户。
2.1.2-竞品分析之用户构成分析
第1节:如何分析用户构成比例
知识点:关注竞品核心用户、主流用户;把握整体概念。
第2节:如何划分用户比例
知识点:为用户画像;获取竞品用户数据;分析竞品弱点。
2.1.3-竞品分析之功能分析
第1节:抓住竞品核心竞争力
知识点:超越核心竞争力;取代核心竞争力。
第2节:竞品功能分析
知识点:划分功能优先级;确定核心功能;结合用户认知竞品。
第3节:如何评价功能好坏
知识点:直接观察用户评价;搜索用户意见、态度。
2.1.4-竞品分析之数据分析
第一节:竞品的数据调研注重三个方面
知识点:整体数据,变化趋势,具体功能数据
第2节:数据研究方法
知识点:搜索行业数据报告,用工具查看流量排名,移动互联网竞品排名分析
第3节:获得竞争对手数据的方法
知识点:主动搜集大量数据,在经验基础上对简单抽样分析
第4节:竞争对手数据有效的分析方法
知识点:利用数据验证预设,对大量的数据作综合性分析
2.1.5竞品分析案例研究
案例:虾米音乐
第1节:整体数据分析
知识点:网页数据,APP数据,同类产品对比
第2节:核心竞争力
第3节:主要功能
知识点:功能应用剖析,功能整体数据。典型用户访谈
第4节:用户构成
知识点:核心用户,主流用户,普通用户
2.2.1市场情况分析
第1节:SWOT分析法(以网易云音乐为例)
S——strengths(内部优势)
W——weaknesses(内部劣势)
O——opportunities(外部机会)
T—threats(外部威胁)
第2节:价值曲线分析
以网易云音乐和QQ音乐对比分析
2.2.2相关市场分析(平台与垂直)
第1节:市场的上下游关系
知识点:豆瓣电影案例分析
第2节:平台与垂直
知识点:平台—垂直—平台,阿里巴巴平台和垂直具体案例分析
第3节:体验闭环
知识点:体验闭环要素,产品发展对体验闭环的改变
2.2.3寻找产品定位
第1节:云音乐产品定位
知识点:细分(切入市场的突破点),新兴(有充足的发展前景)
第2节:打造符合定位的核心功能
知识点:UGC歌单的核心,简洁,连接,气质
第3节:高端用户和大众用户的平衡