课程成绩60分以上即可拿合格证书；

课程成绩80分以上即可拿优秀证书。

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人员招聘  

   需求定位与人才画像
    如何提炼组织需要的核心能力和卓越行为
    如何设计有效的招聘项目
    招聘渠道体系搭建和管理
    内部推荐项目设计和运营
    HR如何玩转内部猎聘
    中小企业雇主品牌建设
    构建完整的人员甄选体系
    打造HR面试官的识人套路
    面试方式方法创新
    如何操作无领导小组讨论
    如何说服候选人加盟
    构建试用期监控机制，快速人才试错
    利用数据驱动招聘效能提升
    如何打造狼性招聘团队
人才培养   

    基于业务提升的培训体系规划
    如何精准把握培训需求
    如何制定年度培训计划
    构建基于组织核心能力培养的学习地图
    如何整合资源快速构建企业学习平台
    培训任务项目化设计
    培训项目全流程管理
    “新兵训练营”项目设计和运营
    新员工“保温”计划
    空降兵平稳落地攻略
    “导师制”设计和运营
    “闪陪”项目设计和运营
    人才培养的“敏捷小组”模式
    企业文化培训的三板斧
    员工职业发展规划和支持
绩效管理  

    如何管理个体绩效
    绩效考核量表设计
    关键绩效指标提取及标准设定
    绩效考核方法的设计与选择
    目标管理及其最新发展在绩效管理中的应用
    360评价在绩效管理中的应用
    利用绩效看板管控绩效全过程
    如何指导直线经理做绩效辅导
    如何掌控绩效沟通的关键时刻
    绩效考核结果处理及应用
    绩效改进和绩效督导
薪酬激励   

    如何制定适合本企业的薪酬策略
    如何撰写薪酬制度
    薪酬核算整体流程设计和管控
    如何制作薪酬分析报告
    双赢式薪酬沟通
    岗位薪酬等级表设计
    业务部门提成和管理佣金设计
    项目制奖金设计
    保健型与引导性福利项目设计
    荣誉激励项目设计
    基于社交属性的激励项目设计
    如何设计虚拟货币激励玩法
人员管理   

    利用人才矩阵差异化管理员工
    如何设计员工异动管理规则
    内部员工沟通机制建设
    如何破解人员冗余处理的难题
    教你有策略地做员工冲突管理
    如何实施员工关怀项目
    90后员工管理
    员工满意度调查的设计与实施
    离职员工的延续管理
    三种工时设计及超时用工的风险防范
    招聘和录用中的法律风险防范
    离职全流程的法律风险防范
HR团队管理   

    HR管理者的角色认知和定位
    如何搭建高效能HR团队
    团队目标设定和工作分配
    团队绩效管理和人员激励
    管理者如何建立影响力和管理团队
    如何辅导下属
    团队成员冲突管理
    团队文化的塑造
    如何避免被“逆向”管理

人力规划   

    如何绘制组织结构图
    岗位设计和工作内容界定
    人力资源编制核定与控制
    如何编制人力资源预算
    人力资源制度体系规划
    工作任务项目化设计和管理

1  工具包可以下载吗？

    有，海量工具包可免费下载

2  有交流群吗？

    有线上交流辅导群？

3  学习中有问题怎么办？

    找线上交流群辅导老师，会给安排解答

4  一对一辅导是什么？

    授课老师对学员正在做的项目进行一对一辅导（一个项目）

5 有面授课可以参加吗？

   有线下课程可以免费参加（北京，杭州，广州或者深圳开课）

6  证书怎么领？

    线上有测试考核，合格者即可在你的账号中申请

7 课程学习必须要有网络吗？

   手机端学习可以缓存，没有网络也可以学习

8 不知道课程是否适合我？

   请加微信号hrbar55为好友，咨询老师