课程概述
做项目管理90%的时间都在沟通，各种大大小小的会议。然而，在实战中做好项目管理，可真的不是嘴皮子功夫好就可以的。在前面的课上学习了各种招式打法之外，如何将这些功夫内化？这个章节我们会带你领略，我们在网易众多产品摸爬滚打之后淬炼出的项目管理之内功心法，包括沟通之道，管理之道，教练之道，并且尝试回答摆在PM面前的终极问题：PM的核心竞争力到底在哪？
本章的直播课程：个人工作方式、时间管理。
证书要求
学习完该门课程的所有内容；
完成该门课程的所有课后作业；
测试合格。
本门课单课评分60分及以上为“合格”，85分以上为“优秀”；
本微专业所有必修课程综合评分60分及以上，可以获得微专业“合格证书”，获得85分的可以获得“优秀证书”。
预备知识
拥有一定的互联网/IT产品、研发流程相关知识和背景；
对互联网产品感兴趣；
对产品项目管理、团队管理感兴趣，刚入门的零基础学员。
授课大纲
1. PＭ学沟通
1.1 PM学沟通
1.2 故事1：“冰山”下的沟通，你ready了吗?
1.3 故事2：拆掉“部门墙”，拒绝中间商
1.4 故事3：暗流中的“礁石”，说还是不说？
1.5 越过三个雷池
2. PＭ学教练
2.1 PM为什么要学教练？
2.2 教练是什么？
2.3 如何快速上手教练？
2.4 总结
3. PM的核心竞争力
3.1 PM的核心竞争力
3.2 六力模型
3.3 总结
4. PM的核心竞争力实战篇
4.1 PM的核心竞争力实战篇
4.2 实例一：透过现象看本质
4.3 实例二：不要只在路灯下找钥匙
4.4 总结
参考资料
《网易一千零一夜》
授课老师
所属微专业
所属系列课程
